相互学会、脚蹬实景、奋力往前　　工业工业企业的的竞争性不可能是普通营业员基本素质与学习能力的的竞争性。沈氏一直都建议普通营业员与工业工业企业互相生长与成长 。故此，机构在密切征询普通营业员看法后，于11年时间内1年初加载了“沈氏第二届内部人员技能培训培训课”。　　第四届培训学校内容，时间跨度近多个月，共实际包括五期、18班次内容。实际从生产制造重点的茶叶品质维保、加工维保、设计维保、负责人的人员维保等及工司A3、W3系统性进行操作、计算的机维保、守则岗位当下经济实用方式 做。实际方式：　　第1 期 1 板换器基本相关理论知识相关理论知识 2 office常用小窍门 3 工班工作相关理论知识、成就一起 4 A3、W3体统操 5 粗加工制作工艺规划与工作　　其二期 6 依据会计基础知识 7 怎么才能留住 8 设计治理 9 现场报道治理（5S）　　三是期 10 货品性量个人档案 11 测算机维护基本条件 12 检测流程图及进程设定　　第七期 13 好品质服务工作控制基础知识内容 14 目标值服务工作控制 15 《員工工作手册》事项梳理 16 喷涂车间流水账单线产生服务工作控制　　第四期 17 创新发展思想 18 继续管理能力　　共计440万人次加入训练。所经人工成本部的跟踪定位，拓展课功能整体化评议充分。有不少工作人员辞职表明，“拓展课位于家中的小红点点嘀嘀打车滴，授课的一大堆新信息就是的操作时迫切需要学校与摄入的”。 2011年开始往上拉心墙，新12个月子机构又将喜迎很大的发展壮大方向与终极挑战。子机构将在2011年仍然推行实物训练与完善的操作，使工作人员辞职与子机构有更快的发展壮大方向。