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2018年是艰苦的3年，是充滿了苦难的3年，也是充滿了士气的3年！企业大家要谨记总主管宣导的“質量自觉性、强制审理能力、产值上升”的想要，经常建议大家企业大家的管理团队做的有效的强制审理和严格落实，可以保障产品的質量，准备运转好产值上升的拼命和准备运转运转，拼尽难以，同筑2017产值大上升。

从执行张总的宣讲，各位需要深刻领会子子公司的战略目标是吸引子子公司转型的金牌期，在最进2年--三年的時间尽量美国上市。尽管说这前面有一大堆短板，然而 各位希望，需要各位全力以赴二战，战略目标终也会有将成为现实中的每天！